Shini.

Shini Electric Heaters Co., Ltd, centrala Shini Plastics Technologies, Inc. założona została w Taipei na Tajwanie w 1969 roku przez Yifu Wu, założyciela Shini Group. Początkowo działając na zasadzie produkcji kontraktowej sygnowanej tylko znakiem firmy, Shini zbudowała szybko swoją własną markę – rozpoczęła produkcję i stworzyła profesjonalną grupę sprzedaży zaczynając od lokalnego rynku tajwańskiego potem stopniowo rozszerzając wpływy na Chiny oraz 54 inne rynki.



Shini Group posiada obecnie 5 fabryk na Tajwanie, w Chinach i Indiach, serwis i biura sprzedaży na całym świecie, ponad 1300 pracowników i prawie 100.000 m2 przestrzeni powierzchni. Dzięki wspólnym wysiłkom wszystkich pracowników i reputacji potentata na chińskim rynku, Grupa Shini stworzyła profesjonalną sieć serwisową i sieć sprzedaży w ponad 50 krajach Azji, Ameryki, Europy, Oceanii i Bliskiego Wschodu, aby zapewnić najwyższy poziom jakości produktów i doskonałe usługi dla każdego klienta.

Rozwój… czyli kilka ważnych dat.



W październiku 1992 r. została założona pierwsza spółka produkcyjna w Chinach, poza siedzibą główną – Shini Plastics Technologies (Dongguan). Druga powstała w Ningbo w marcu 2001. W 2005 roku w Dongguan powstało Shini Shini Corporate Strategic Center (Product & Marketing) które ma za zadnie dostarczać usługi i pomoc techniczną oraz marketingową dla całej Grupy. Ponadto, w 2007 i 2008 zostały utworzone oddziały światowej sieci dystrybucji i serwisu w Ameryce Północnej i Europie. W 2009 roku, został powołany Dział Automatyzacji Biznesu, który miał się skupić na projektowaniu oraz produkcji robotów. Rozwinięta została z powodzeniem produkcja robotów z ramieniem wychylnym, serwonapędowych robotów jedno-, trzy- i pięcioosiowych oraz sprzętu powiązanego. Sprzęt ten został z entuzjazmem przyjęty zarówno przez rynek krajowy, lokalny, jak i zagraniczny i włączony do masowej produkcji. Według prognoz z rynku Dział Automatyzacji stanie się w niedługiej przyszłości główną siłą napędową rozwoju Shini. W dalszym czasie w celu utrzymania poziomu produkcji na miarę popytu, fabryka w Dongguan w 2009 roku została rozbudowana i powiększona o 16 tysięcy metrów kw. powierzchni. Podobnie było w przypadku fabryki w Tapei. Z kolei w celu rozszerzenia ekspansji na rynkach zagranicznych oraz aby działać bezpośrednio również w Indiach, w lipcu 2009 został oddany do użytku nowy oddział Grupy. Jedna z największych baz produkcyjnych osprzętu peryferyjnego, największa w Azji, fabryka o powierzchni 36 tysięcy metrów kw. powstała w pobliżu Szanghaju i zaczęła produkcją w marcu 2010 roku. Aby w monitorować trendy na różnych rynkach i móc stać się liderem w branży, Shini Group dokonała podziału pracy dla każdej z firm tak, aby mogły odgrywać znaczącą rolę, czerpać maksimum korzyści, rozwijać się w sposób zorganizowany i szybki.

Sukces… czyli kilka ważnych liczb.



Z roczną produkcją przekraczającą 70.000 sztuk i sprzętem sprzedawanym do ponad 50 krajów na całym świecie, Shini odgrywa bardzo istotną rolę w branży osprzętu peryferyjnego do przetwórstwa tworzywa sztucznych. Przez 41 lat, Zespół Shini działał zgodnie z główną zasadą zarządzania: „Skupić się na poszczególnych interesach, dążąc do stania się światowym liderem”. Hasło to oparte na różnorodności w rozwoju biznesu stworzyło „nowy okres” w historii Marki Shini i dało podstawę, aby osiągnąć wiele. Sprzedaż zagraniczna Shini sięga 30% dochodów a 1/3 produktów sprzedawana jest na rozwiniętych rynkach europejskich jednak firma ciągle dąży naprzód, starając się nadążać za postępująca digitalizacją. Shini Group stała się obecnie światowej klasy producentem osprzętu peryferyjnego do przetwórstwa tworzyw sztucznych. Napotykając ostrą konkurencję na rynku, Shini nie spoczywa na laurach, ale stara się dotrzymać kroku rozwojowi i podążać zgodnie z kierunkiem globalizacji tego przemysłu.

Jakość w cenie czyli inteligentne zarządzanie.



Przez ostatnich kilka lat szybkiego rozwoju, Shini zawsze podchodziło samokrytycznie do udoskonalania swojego zarządzania. Na przykład, w odniesieniu do administrowania, na potrzeby ISO 9001 został zbudowany wewnętrzny system kontroli i audytu, który wdrożono we wszystkich działach. Shini zainwestowało ogromne nakłady finansowe w systemy ERP, e-learning i aplikacje e-commerce dotyczące produktów Shini a administracja firmy organizowała pracownikom i kadrze zarządzającej różnego rodzaju szkolenia. Do zarządzania wytrzymałością materiałową został wprowadzony system kodów kreskowych w celu zmniejszenia bezpodstawnego zużycia materiałów podobnie jak intensyfikacja współpracy między poszczególnymi działami.  Departament Produkcji i Dział Obróbki Metali pod jednolitym zarządzaniem, współpracują wspólnie w celu zwiększenia wydajności pracy. Działy dążą wspólnymi siłami do ulepszenia warsztatu rzemieślniczego i jakości produktów, aby zapewnić wysoką jakość części zamiennych, szybki czas dostawy oraz oszczędność kosztów.

Departament ds. Rozwoju i Badań przebudował istotne procesy i wprowadził zarządzanie wiedzą, które przyniosło juz pierwsze pozytywne wyniki. Z pomocą japońskich konsultantów technicznych, Shini wprowadziło różne standardy projektowe oraz nowe zasady współpracy między Działem ds. Rozwoju i Badań oraz Działem Produkcyjnym. Dokładne testowanie maszyn i rygorystyczny proces certyfikacji zdecydowanie zmniejszają wadliwość projektowanych i produkowanych maszyn. Lokalny i Zagraniczny Dział Wsparcia i Obsługi Klienta ciągle dąży do ulepszenia kursów e-learningu, a Dział Sprzedaży otrzymał bardzo pozytywne opinie na temat płyt instruktażowych. W Shini wszyscy wierzą, ze bardziej agresywny rozwój kanału rozwoju i zarządzania zdecydowanie może przyczynić się do zwiększenia sprzedaży. Shini skupia swoja działalność na jednym głównym ośrodku rozwoju i badań, pięciu bazach produkcyjnych i globalnym marketingu. Komunikacja całej Grupy odbywa się za pomocą sieci informacyjnej, firma robi też pełny użytek z baz danych, aby gromadzić i dzielić się materiałami odnośnie badań i rozwoju, projektowania, produkcji, działania maszyn, obsługi klienta i marketingu. Dzięki temu mogą robić użytek z wartościowych doświadczeń i wiedzy jak również zintensyfikować badania i rozwój oraz feedback od klientów. 

Wszystkie te procesy i zmiany mają na celu doprowadzić do znaczącej zmiany charakteru działalności Shini w kilku wymiarach. Transformacja firmy ze zorientowanej na produkcję na zorientowaną na technologię, od produkcji do innowacji w zakresie usług, z lokalnej firmy do międzynarodowej korporacji.

www.shini.com